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CIO Market na final do Inovativa Brasil

Inovativa BrasilO CIO Market, startup que está sendo criada dentro da SWX, ficou entre as 72 startups  selecionadas para a fase final (fase 3) do programa Inovativa Brasil, iniciativa do Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior (MDIC), executado pelo Wenovate.

Passaram para a fase 2 apenas negócios inovadores com potencial de mercado e de escalabilidade. Entre eventos, webinars, mentorias e conteúdos disponibilizados na plataforma, a fase 2 serviu para uma avaliação mais profunda dos negócios.

Para a fase 3 a preparação foi intensificada através de um bootcamp  em São Paulo nos dias 22,23 e 24 de novembro de 2014.
No evento em São Paulo, os dois primeiros dias foram de preparação intensiva com mentorias e treinamentos. No terceiro dia, os empreendedores finalistas apresentaram seus negócios a bancas formadas por investidores-anjo, gerentes de fundos de investimento e executivos de grandes empresas como Natura, Braskem, Embraer, Oracle e CI&T, dentro da programação da Conferência da Anjos do Brasil.

“O InovAtiva Brasil é um programa de capacitação, mentoria e conexão para startups, coordenado pelo MDIC, que este ano chegou a sua segunda edição. É importante destacar que muitas empresas já saíram da terceira fase com parcerias e aportes financeiros em negociação. As conexões e mentorias oferecidas são as melhores do mercado, e esse é um dos pontos mais destacados por todos os participantes”, frisa Nelson Fujimoto, secretário de Inovação do MDIC.

 

Todos os setores

Marcos Vinícius de Souza, Diretor de Fomento à Inovação do MDIC, ressalta outra vantagem do InovAtiva: trabalhar com empresa de todos os setores, não somente com startups de Tecnologia da Informação. “Temos diversos participantes das áreas de saúde, agronegócio, meio ambiente, automação industrial e até empresas de setores específicos como nanotecnologia e veículos aéreos não tripulados, os drones. O projeto melhor avaliado por nossa banca desenvolveu um novo composto químico que aumenta consideravelmente a eficiência de painéis de energia solar”, enumera Souza, destacando que há oportunidade para qualquer empresa inovadora.

 

Sobre o InovAtiva

A segunda edição do Programa InovAtiva Brasil, lançada em maio deste ano, foi composta por três fases em que quase sete mil empreendedores de todo o Brasil tiveram acesso gratuito à capacitação baseada em vídeos e textos de empresários, consultores e especialistas. Foram 703 os selecionados na primeira fase, e 128 para a segunda. Todos os 128 receberam mentorias individuais com empresários e executivos e também participaram de eventos presenciais de treinamento em cinco capitais brasileiras. Na terceira fase, 75 empresas selecionadas tiveram mais capacitação, treinamento presencial e 69 delas se apresentaram nas bancas desta semana.

O InovAtiva Brasil tem parceiros importantes para a execução do programa e construção da rede de mentores e avaliadores, como EndeavorConfederação Nacional da Indústria (CNI) e Senai NacionalMcKinsey & CompanyAssociação Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento de Empresas Inovadoras (Anpei)Instituto Anjos do BrasilAssociação Brasileira de Venture Capital e Private Equity (ABVCAP) e Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI).

Fonte: MDIC

4 Exemplos do MMA para ter sucesso nos negócios e na vida

4 lições que o MMA nos ensina e que podemos levar para as nossas vidas profissional e pessoal

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Um gancho bate em sua mandíbula. Seus punhos se cerram, seu coração acelera e você sente a adrenalina. É hora de lutar.

Lutar traz um poder instintivo. Mas lutadores profissionais sabem que lutar não é um arroubo de fúria. Para se manter no topo o lutador deve ter coragem, estratégia, tenacidade e uma busca, essa sim, furiosa pelo sucesso. Estas mesmas características que moldam os grandes lutadores, moldam os grande empreendedores.

No últimos anos, uma modalidades de luta superou o boxe em popularidade e trouxe ao estrelato lutadores antes restritos às academias, ou no máximo, aos ciclos olímpicos. Este esporte é o MMA, que tem sua representação mais visível hoje o evento UFC. Analisando as lutas e lutadores de MMA podemos tirar lições que servem para o octágono e para as salas de reuniões.

Aqui estão os quatro lições mais poderosas para ajudá-lo a ganhar a luta no mundo dos negócios e na vida.

 1 – Encare seus medos

minotauro vs bob sapo

Na luta histórica entre Rodrigo Minotauro e Bob Sapp, a diferença de tamanho e peso entre os lutadores era muito grande, mas o brasileiro encarou o gigante, usou sua técnica apurada frente a força bruta do rival e na oportunidade que teve finalizou a luta.

O medo é inevitável – e como você o encara é que faz a diferença . Seu negócio vai enfrentar crises e encruzilhadas . Não deixe que elas façam você parar. Faça do seu medo o seu aliado. Encare-o de frente, confie em seus instintos e aquele medo que te paralisa irá sumir.

2 – Vença com estratégia

Ainda como lição da luta anterior, podemos ver que a estratégia bem aplicada, pode vencer a força bruta de um gigante.

Nos negócios, maior nem sempre é melhor. Uma startup “esperta” pode passar a perna em um gigante lento e agarrar uma oportunidade incrível. Quando você está enfrentando probabilidades improváveis, uma estratégia mais inteligente pode definir a vitória.

3 – Esteja na luta

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Na primeira luta entre Anderson Silva e Chael Sonnen, o norte-americano ameaçou pela primeira vez o reinado do Spider que resistiu durante toda a luta, mesmo sendo dominado. Na adversidade o brasileiro sempre se manteve na luta, mudando a tática, buscando outras saídas e por fim conseguiu uma vitória por finalização.

Lutadores de alto nível sempre se mantem na luta, independente do resultado que possa vir e assim se tornam mais fortes, mesmo com uma eventual derrota. Nos negócios, quando você escolhe uma luta para travar vá até o fim. Ainda que você tome um soco e a reação exija muita força, quando desistir não é uma opção você vai encontrar a vontade e a forma de vencer.

4 – Luta contra seus limites

Os lutadores de alto nível sempre buscam elevar ainda mais sua condição física e técnica, afinal sabem que o pior inimigo está dentro de si.

Nos negócios e na vida, nós não crescemos competindo com os outros, mas, elevando continuamente nossos padrões.

Esteja sempre faminto por: aperfeiçoar seu trabalho, aprender novas habilidades e conhecer novas pessoas. Se a seu negócio é bom, empurre-o para ser grande. Nunca se contente com o status quo.

Ser lutador de MMA  não é para todos, mas todos nós enfrentamos nossas batalhas. Você não vai ganhar todas, mas com a força, o foco e a preparação de um lutador, você vai ganhar mais do que perder.

Fonte: Entrepreneur  (Adaptado por Mike em CIO Market)

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SWX Labs 07 – Eventos e networking

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No SWX Labs 07 Mike, Vinicius e Benhur  conversam com Roberto Brandini sobre Eventos e Networking.

Nesta papo debatemos sobre os diferentes tipos de eventos, suas características e importância. Como evento e networking andam juntos aproveitamos para debater sobre e dar dicas de networking nestes eventos.

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Imagem da capa: GDC Europa

SWX Labs 05 – Projeto 14 Bis

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No SWX Labs 05 Mike, Ighor, Tássio e principalmente Vinicius , falam sobre o principal projeto em curso na SWX, o 14 BIS.

Saiba a proposta do projeto, como ele surgiu, conseguiu financiamento e está sendo desenvolvido. Além disso, conheça uma história que fala sobre empreendedorismo e dedicação, e o saiba um pouco mais do dia a dia de uma Startup e de como executar um projeto de software.

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Temas abordados:

  • O que é o 14 BIS

    • Definição

    • CIO Market

    • Vantagens

  • Histórico

    • Surgimento da SWX

    • Insight: Problemas de instalação e manutenção de software para pequenas e médias empresas

    • Inspiração: Loja de aplicativos (Google Play e Apple Store)

    • Solução: Loja de aplicativos que automatiza a instalação de softwares

    • Histórico do desenvolvimento do 14 BIS

  • Processo de desenvolvimento do 14 BIS

    • Seleção de desenvolvedores

    • Andamento do desenvolvimento dos módulos

    • Importância da parceria com a Universidade Federal de Sergipe

  • 14 BIS na prática

    • Como funciona para comprador e fornecedor de software

    • Diferenciais competitivos

  • O futuro do 14 BIS

    • Consolidação dos grupos de projeto

    • Aumento das opções de infraestrutura de nuvem

    • Transformação do CIO Market em plataforma (plataforma como serviço)

 

 

 

SWX Labs 03 – Editais de Inovação

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No SWX Labs 03, Mike, Vinicius e Benhur, conversam com Marcelo Dósea sobre editais de inovação.

Marcelo Dósea é Gestor de inovação do SergipeTec e tem mais de dez anos de experiência em consultorias nesta área e por conta do Tecnova, edital de inovação lançando este ano em Sergipe, bate um papo com a gente sobre inovação e editais .

Temas abordados no programa

  • O que é inovação
  • O que são editais de inovação
  • Editais de Inovação em Sergipe
  • Preparação e Submissão de proje

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SWX Labs 01 – Startups

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Apresentamos nosso primeiro Podcast, o SWX Labs!

O SWX Labs vai abordar temas diversos ligados à Tecnologia da Informação, Negócios e Empreendedorismo.

Neste primeiro episódio iremos falar sobre Startups. Como se caracteriza, quais seus diferenciais, riscos e benefícios. Além da interação do mesmo com o mercado “tradicional” e o conceito de Startup na história.

De antemão nos desculpamos pelos erros no mesmo, mas estamos trabalhando para corrigir.

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Empreendedor sergipano tem projeto aprovado pela FAPITEC

Por Bruno Leonel / SEBRAE-SE

Vinicius Castro é o típico jovem empreendedor da atualidade, que não perde uma oportunidade para crescer. Com apenas dois anos e meio no mercado sua empresa, a SWX Softwares, acabou de dar um passo importante, teve um projeto aprovado no Edital de Subvenção Econômica da FAPITEC, o INOVA-SE, no valor de R$ 378.000,00

O nome do projeto é “14 Bis – Software como produto nas nuvens”. O objetivo principal é permitir que micro e pequenas empresas tenham acesso mais rápido, fácil e barato a softwares corporativos. “O projeto é uma plataforma de compra e venda de softwares corporativos. Ele tem duração de 18 meses e a meta é lançar o produto em maio de 2013”, explica Vinicius Castro.

Segundo o empresário, o dinheiro disponibilizado pelo Edital não precisa ser devolvido, mas tem que ser aplicado conforme foi apresentando pelo Projeto. “Mensalmente temos que prestar contas para a FAPITEC, tudo tem que estar de acordo conforme foi descrito no Projeto”, destaca.

Para Vinicius Castro, os editais são fundamentais para micro e pequenas empresas, pois é uma forma prática e viável economicamente dos pequenos negócios investirem em inovação. “Muitas vezes inovar custa caro, principalmente para empreendimentos do setor de TI. Editais como o INOVA-SE permite que a gente possa alavancar os negócios”, diz o empresário.

SWX Softwares

Trata-se de uma empresa de gerenciamento de sistemas para web, que faz parte da Rede Petro Sergipe. “Atualmente a SWX é responsável pelo gerenciamento do portal da Rede Petro SE e está na faze de criação de um novo portal. A Rede Petro foi primordial para o surgimento da empresa, impulsionou o negócio”, orienta Vivicius.

O projeto foi aprovado sem nenhuma restrição dos avaliadores, recomendado na íntegra.
“No 14 BIS, os avaliadores convenceram-se de que a SWX tem condições técnicas de implementar um software com potencial de atingir todo o mundo. Inovação de ruptura. Implantada com sucesso, dinamizará o acesso das empresas de micro e pequeno porte a aplicativos e softwares”, alerta. Hoje a SWX emprega quatro profissionais, mas nos próximos meses a equipe deve dobrar. O endereço eletrônico é contato@swx.com.br

Desafio Sebrae

Em 2009 Vinicius Castro participou do Desafio Sebrae, jogo disponibilizado para os universitários, que administram um empreendimento virtual. Sua equipe, a Roletrando, foi vencedora da fase estadual, representou Sergipe na semifinal nacional e conseguiu um fato histórico, classificar o Estado para a grande final, realizada em Brasília.

“Participar do Desafio Sebrae foi excelente. Nas finais competiram às equipes vencedoras dos seus estados. Todos conheciam bem a competição, foi uma disputa acirrada. E para deixar as coisas ainda mais complicadas, nessa fase o jogo estava ainda mais difícil, a tomada de decisão tinha que ser mais pensada, não podia haver erros. Mas foi ótima, a dificuldade era para todos, deixou a experiência ainda mais enriquecedora. Pude gerenciar uma empresa, tomar decisões, enfim, estimulou a entrar no mundo dos negócios”, revela.

Lauro Vasconcelos, superintendente do Sebrae, está satisfeito com os resultados conquistados pelo empresário Vinicius Castro. “Vinicius procurou se capacitar para entrar no mercado. Participou do desafio Sebrae, é integrante da Rede Petro Sergipe, instituição assistida pelo projeto petróleo e gás, desenvolvido pelo Sebrae e Petrobras, e hoje colhe os frutos da sua determinação. O Sebrae acredita que quem tem conhecimento vai pra frente, por isso estimulamos tanto os empreendedores a investir em capacitação”, alerta.

O melhor investimento inicial são as primeiras vendas

Nós todos esquecemos facilmente disso: o melhor investimento pra uma empresa nascente são suas vendas. Claro, todos pensamos em investimento anjo, amigos e família, e empréstimos; todas essas opções são necessárias para a maioria das startups. Mas vendas são sempre melhor.

Se você pode, ache os primeiros clientes. Ofereça um acordo, torne-os importantes, trabalhe com eles para otimizar suas necessidades; mas faça uma venda.

Mesmo que você precise sair procurando investimento – e eu falo isso na posição de investidor anjo – não tem nada tão convincente quanto vendas reais. Pessoas estão gastando dinheiro no seu produto ou serviço. Isso torna a proposta de um novo negócio muito mais viável.

Uma coisa é verdade, nem todos os negócios conseguem fazer isso. Mas muitos conseguem. E, enquanto nós escrevemos sobre planos de negócio e captação de investimento e tudo isso, nós esquecemos do verdadeiro tesouro: financiar crescimento com suas próprias vendas.

Traduzido por Luiz Piovesana / Fonte Tim Berry através do blog Up and Running

Assertividade

Seja específico
Nunca diga: “Precisamos do trabalho pronto assim que possível”. O correto é falar: “Preciso do trabalho concluido na minha mesa, às 18h, na sexta-feira. Como posso te ajudar para que ele seja feito no prazo?”. Usar o assim que possível não transmite clareza porque pode ser entendido como hoje ou daqui a um mês, dependendo da interpretação e disposição do funcionário.

Saiba dizer não
Nunca responda sim apenas para manter o clima de paz. Saiba discordar e expor seus argumentos, porém sem ofender. Não leve para o lado pessoal opiniões distintas da sua. Quando não concordar com algo dito em uma reunião, por exemplo, fale: “Tenho uma outra sugestão que gostaria de compartilhar com vocês”.

Planeje
Procure anotar metas e pensamentos. Troque-os com pessoas de diferentes áreas da empresa. Ao pedir opinião, esteja preparado para as possíveis críticas.

Não tenha vergonha de esclarecer dúvidas
Se algo não ficou claro, não finja que entendeu. Uma segunda explicação irá poupá-lo de refazer o trabalho e pode ajudar a desenvolver a tarefa com mais confiança.

Mantenha o autocontrole
Em situações difíceis, use a racionalidade para dominar emoções. Não há nada pior do que trabalhar com pessoas que perdem a linha e tornam o ambiente de trabalho pesado.

Fonte: SaiaDoLugar

Sociedades

Escolha do Sócio

Nunca faça acordo para uma sociedade por conta do investimento que este suposto sócio vai fazer ou porque sua atividade exige uma constituição jurídica societária.

Averigue o perfil desse sócio quanto a:

  • valores que norteiam sua vida princípios éticos;
  • visão de futuro do negócio;
  • grau de ambição;
  • enxergam o empreendimento como sobrevivência, um bico ou uma oportunidade;
  • compatibilidade ou tolerância religiosa;
  • habilidade interpessoal no saber se relacionar com sócio(s), funcionário(s) e clientes;
  • contribuições não financeiras para sociedade – conhecimentos, rede de contatos e tempo para atuar na empresa

Ao realizar a análise econômica e financeira do futuro empreendimento, verificar:

  • potencialidade do empreendimento de gerar o pró-labore aceitável para os sócios;
  • montante financeiro que cada um irá investir para compor o patrimônio societário;
  • definição da distribuição das cotas que irão representar a composição e responsabilidade do capital social da empresa.

Para o dia a dia da empresa é fundamental criar algumas regras antes de assinar o contrato social:

  • definição das retiradas financeiras e sua periodicidade;
  • decisões que cada sócio poderá tomar de forma autônoma ou em conjunto;
  • auditoria e acompanhamento do histórico financeiro da empresa;
  • atividades que cada um irá exercer no empreendimento;
  • ter ou não a presença de familiares na gestão da empresa;
  • em caso de sucessão de um dos sócios, poderão os parentes assumirem ou as cotas terão que ser comercializadas para outro sócio, com concordância do atual sócio que pretende dar continuidade ao empreendimento;
  • por algum motivo haja a necessidade, um dos sócios precise se retirar da sociedade, qual será o procedimento ou tramitação de troca de sócio e o método de valorização ou precificação das cotas.

O contrato social formal precisa retratar todos os aspectos negociados entre os sócios, no qual irão personalizar o conteúdo dos itens abaixo ou criar outros que comporão a estrutura desse contrato.

Segue um link da estrutura básica do contrato social, mas saiba que é só ponto de partida para desenvolver o da sua sociedade, com tudo que foi apresentado. http://www.dnrc.gov.br/Servicos_dnrc/Orientacoes_e_modelos/modelo_basico_contrato.htm

Tenha paciência e não atropele essa fase que ira contribuir para o sucesso da sua empresa e dessa relação societária.

Fonte: Casos e Causos

Até que a empresa nos separe

Na vida, é comum assinarmos pelo menos dois contratos de alto impacto em nossos futuros. O contrato de casamento e o contrato social na criação de empresa. Sabem o que estes contratos têm em comum? Nossa fraqueza.

Sim, ao assinarmos contratos assim estamos vivendo momentos de altíssima emoção, e somos capazes de assinar qualquer coisa que formalize a realização de nosso sonho: a formação de nossa própria família (casamento) ou a formalização de nossa própria empresa (o contrato social).

Importa aqui tratar do contrato entre sócios na montagem de negócios. Tudo começa muito bem, tão bem que um sócio confiando no outro, aplica alguns recursos na sociedade, quando não, todos os seus recursos. Mas esquece de agir na construção do futuro da sociedade, deixando-se levar pela emoção e pela enorme ansiedade de constituir a empresa.

Mas o que é a “construção do futuro da sociedade”?

São as regras acordadas que guiarão o comportamento, as atitudes, as decisões e a convivência entre os sócios. Raramente os sócios de pequenas empresas definem no contrato social ou em estatuto, as regras, valores e os aspectos éticos que suportarão a convivência. Muitas empresas adotam sempre um contrato padrão de mercado, sem explicitar as características peculiares da sociedade em formação.

Muito mais raro ainda é se encontrar pequena empresa que, na medida em que os sócios aprendem com os erros e acertos, traduza no contrato social ou em estatuto as regras aprendidas de boa convivência. Por isso, não raro, mas freqüentemente, somos chamados para recompor o tecido social, a relação produtiva entre sócios, antes que a empresa seja inviabilizada.

A situação costuma chegar a tal ponto, que além de inviabilizar a tomada de decisões, inviabiliza a operação diária da empresa, com desconfianças, exteriorização indevida para o mercado e até cisões internas entre os funcionários, situação que sinaliza a falência próxima da empresa.

Qual a solução?

Cada caso é um caso. Mas funciona em muitas situações o revigoramento da percepção da oportunidade de negócio que se decidiu explorar, permeada por dose adequada de profissionalização da gestão, oxigenando os processos de tomada de decisão e principalmente um acordo de gestão, recompondo o desejo de viabilizar a sociedade. O acordo de gestão é o instrumento que fora menosprezado pela emoção, ansiedade ou até mesmo por exagerada ingenuidade dos sócios em confundir o mundo dos negócios com as questões e preferências pessoais.

No mundo dos negócios precisamos de regras e de referenciais de comportamento, não basta amizade. Uma boa amizade pode ser destruída por uma sociedade mal conduzida. Um bom negócio em sociedade pode ser destruído por uma amizade mal resolvida. Nas relações de amizade precisamos de emoção e estima. Nas sociedades de negócios precisamos de contratos com explicitação de direitos e de obrigações.

A. Carlos de Matos

Consultor em Gestão Empresarial

Fonte: Ágil + Frágil

Como é distribuído o lucro aos sócios?moneybag1

O lucro normalmente é distribuído na proporção da participação do sócio no capital social. Saiba que o contrato social pode dispor de forma diferente, porém nenhum dos sócios poderá receber a totalidade do lucro.

Atenção: o lucro é a remuneração do capital investido na empresa e sua distribuição aos sócios está beneficiado com isenção do Imposto de Renda da Pessoa Física e da Contribuição Previdenciária, conforme prevê a legislação tributária.

A distribuição de lucro aos sócios das empresas optantes pelo Simples Federal, também usufruem dos mesmos benefícios.

O Fisco Federal e o INSS exigem a comprovação do lucro distribuído aos sócios através da escrituração contábil.

Em caso de dúvidas, consulte o seu contabilista. Veja também na Secretaria da Receita Federal.

Fonte: Beco Com Saída

Sócios

  • Encontre suas almas gêmeas. Ninguém vai mudar o mundo sozinho. Talvez uns tenham mais reconhecimento que outros, mas sempre é necessário um bom time para fazer uma empresa crescer. Antes 20% de uma torta de 20 ton, a uma tortinha inteira de 400 g.
  • Mantenha diálogo totalmente franco. Pode chegar o dia em que você ou um de seus sócios não corresponda às responsabilidades de um alto cargo. Se isso acontecer, tenha coragem para falar (ou humildade para assumir) o fato e transfira-o para uma posição mais baixa na empresa – nem todos os fundadores nasceram pra ser diretores. Isso pode evitar não só o descontentamento da própria pessoa, como um mau exemplo para os empregados.

Fonte: Saia do Lugar

Como funciona a participação dos sócios nos resultados da empresa

Por Boris Hermanson

Nosso Código Civil estabelece, em linhas gerais, que os sócios de uma empresa têm direito à participação nos seus resultados, partilhando, ou seja, repartindo-os entre eles (artigo 981 do Código Civil).

Como regra geral, tal participação nos resultados da empresa será proporcional ao percentual de quotas do capital social que cada sócio possua, lembrando que o capital social da empresa é, numa linguagem bem simplista, a somatória dos valores que os sócios investiram para a criação dessa empresa (artigo 1.007 do Código Civil).

E o que são esses resultados?

Quando falamos em resultados estamos falando do lucro ou do prejuízo gerado pela empresa. Normalmente quando a empresa tem prejuízos, ao invés dos sócios arcarem com ele, o seu contador adota procedimentos próprios para que ele seja compensado no com os lucros que a empresa eventualmente venha a gerar nos próximos anos.

Já o lucro será distribuído entre os sócios após levantamento, também realizado pelo contador, das demonstrações de resultado do exercício, o que normalmente é feito uma vez por ano.

Apesar da pratica de efetuar a distribuição dos lucros da empresas apenas uma vez a cada ano, não existem impedimentos para que tal distribuição seja realizada em períodos menores desde que haja o levantamento das demonstrações de resultado do exercício a que se refira tal distribuição, evitando-se dessa forma que fique configurado pagamento disfarçado de pró-labore. Pró-labore é o salário pago pela empresa aos seus sócios por seu trabalho, e é tributado pelo INSS com a alíquota de 20% sobre os valores pagos a este título, ao passo que a participação nos resultados segue outras regras que veremos mais a frente.

Definição da participação dos sócios nos resultados:

Apesar da regra geral determinada pelo Código Civil de que a participação dos sócios seja proporcional à suas quotas do capital social, o artigo 1007 do Código Civil permite que os sócios definam outra forma de participação nos resultados, desde que a nova forma de participação conste no contrato social da empresa.

Além disso, no caso das sociedades simples, onde algum dos sócios participe do contrato social apenas com seu trabalho e não com capital social, este sócio participará apenas dos lucros da empresa e não dos prejuízos, sendo sua participação calculada com base na média do valor das quotas do capital social.

Tributação da participação nos resultados:

Sobre a tributação dos valores distribuídos a título de participação nos lucros, a Lei n.º 9.249/95, em seu artigo 10, isenta do pagamento do Imposto de Renda da Pessoa Física os valores recebidos por sócios de empresas a este título.

Temos ainda uma regra específica do INSS para as sociedades civis de profissão regulamentada em relação à distribuição dos lucros.

Quando não houver discriminação entre a remuneração decorrente do trabalho e a proveniente do capital social ou, quando se tratar de adiantamento de resultado ainda não apurado por meio de demonstração de resultados de exercício, tais valores serão tributados à alíquota de 20%, devendo tal tributação ser recolhida pela empresa aos cofres do INSS, conforme os termos do inciso II, parágrafo 5º do artigo 201 do Decreto n.º 3.048/99.

Fonte: Mundo Sebrae

Como escolher um sócio

Por Gustavo Chierighini, da Plataforma Brasil

Antes de tudo, é preciso deixar uma coisa bem clara: Não sou contra sociedades, e nem poderia ser, eu mesmo faço parte de uma. Mas isso não me impede de abordar o assunto criticamente. Afinal, convenhamos, poucas decisões são tão arriscadas em um negócio como essa.

Conheço casos bem sucedidos e felizes, mas também conheço algumas histórias de terror. No primeiro tipo (as bem sucedidas e felizes), estão sempre presentes alguns elementos estruturais: complementação e maturidade profissional, afinidade, inexistência de pendências anteriores, obstinação comum, clara distribuição de responsabilidades, pés fincados no chão e vaidades deixadas de lado.

No outro (as histórias de terror), encontramos as aterrorizantes características que fazem qualquer união de negócios naufragar: vaidade em excesso, sobreposição de funções, imaturidade, pés a trinta centímetros do chão prontos para decolagem, complicações herdadas do passado, entre outras.

É o tipo de união que quando dá certo, só traz benefícios, mas, quando dá errado, torna-se inesquecível por conta das terríveis conseqüências.

É possível que você já tenha encontrado a sua e esteja muito satisfeito com ela, ou talvez nada satisfeito e já pensando nas terríveis conseqüências às quais me referi. Mas é pensando naqueles que estão em busca de um sócio, que produzimos esse texto, onde destacamos algumas dicas essenciais para você não entrar numa roubada total:

  1. Tome cuidado com sócios seriais. Não os confunda com empreendedores seriais. O primeiro vive pulando de uma canoa para outra e o segundo conclui e consolida os seus projetos.
  2. Atenção com aqueles que tem predileção pelo “bobajal” corporativo. É bem possível que insistam em implementar modismos de gestão cuja ineficiência gerada possa ser suportada por uma empresa que fatura acima de quinhentos milhões de reais (e olhe lá), mas uma micro ou pequena empresa, nos seus primeiros anos de vida, jamais resistirá a  isso.
  3. Observe as pendências anteriores dos seus potenciais futuros sócios. Sim, elas vão contaminar o seu negócio, e em última análise o seu próprio patrimônio. Não existe blindagem para isso.
  4. Evite os espertinhos, vaidosos e performáticos. Esses defeitos de personalidade são incompatíveis com quem tem pela frente o desafio de colocar uma empresa no ar.
  5. Fique atento diante das motivações do seu pretendente a sócio. Alguns estão simplesmente tentando fugir dos horrores corporativos em busca de uma vida de maior autonomia. É válido, mas ainda é pouco para caracterizá-lo como um futuro bom empresário.
  6. Fuja dos ansiosos e imaturos, que observam na sociedade com você, um caminho em busca da solução para os seus problemas financeiros imediatos. Um bom sócio precisa ter a consciência de que os primeiros tempos (muitas vezes anos) são difíceis e exigem persistência.

De resto, o óbvio. Decida sem pressa, não aceite pressões, pense e repense as suas decisões. Resumindo, reúna uma boa dose de bom senso, e é claro, de muita coragem.

Fonte: Saia do Lugar

Como calcular o valor do pró-labore de cada um dos sócios de uma empresa?

01/02/2009 por Beco Com Saída

Por Rosendo de Souza Jr.

Quem monta um negócio e se dedica a esse negócio, precisa obter daí o seu sustento. As necessidades pessoais e de sua família serão satisfeitas através de um valor que o empreendedor irá retirar de sua empresa.

A famosa retirada pró-labore serve, portanto, para satisfazer as necessidades pessoais do empreendedor, dos sócios investidores que se dedicam ao negócio.

Há certa confusão quando falamos em retiradas e distribuição de lucros, pois às vezes um sócio investidor não dedica tempo algum na administração da empresa. Neste caso ele deveria ter apenas a participação nos lucros de acordo com a participação deste no capital da empresa, e a distribuição desses lucros deverá ser planejada para evitar descapitalizar o caixa.

Mas em relação aos sócios que dedicam tempo para a empresa, devem obter desta um valor para satisfazer suas necessidades, como já falamos, uma retirada pró-labore.

Mas como definir esse valor? Segue duas dicas de definição do valor da tal retirada:

1ª) faça uma relação de suas despesas pessoais, os gastos de “casa” e da família, no caso de ser você a única fonte de renda da família. No caso de haver outra pessoa que contribua na renda familiar faça uma divisão das despesas gerais e veja qual a sua parcela de responsabilidade pelos gastos gerais. Compare os valores do mês atual com os últimos seis meses e defina um valor médio. Se for o caso, estabeleça uma média anual, pois existem despesas que acontecem apenas no começo do ano, como materiais escolares, por exemplo.

2ª) defina a sua função na empresa, por exemplo, você desempenha a função de um gerente de compras e produção ou de vendas e administrativo. Analise suas principais atribuições no negócio, pois a tendência é você concluir que é um gerente de tudo, mas na verdade você se dedica mais a uma função do que à outra. Após essa conclusão, pense que se você tiver que se ausentar do negócio, qual o salário de um substituto? Quanto valeria no mercado de trabalho um gerente ou administrador para exercer as suas funções? Você pode consultar empresas de recrutamento e seleção para apurar essa informação. Pode ainda consultar alguns grandes jornais que possuem suplementos ou cadernos específicos que trazem valores médios de salários do mercado de trabalho.

Mas segue um alerta! Uma vez definido o valor da retirada pró-labore, é necessário avaliar se a empresa gera recursos para que o empreendedor possa realizá-la.

Como essa retirada servirá para satisfazer as necessidades dos empreendedores, e tais necessidades não variam de acordo com as vendas da empresa, ela deve ser considerada uma despesa ou um gasto fixo. Isso quer dizer que independentemente do volume de vendas os empreendedores deverão ter suas retiradas periódicas, pois precisam delas para suas despesas pessoais, ou seja, para sobreviver.

Como já falamos, o importante é saber se a empresa possui vendas suficientes para arcar com tais gastos, e, se não, atitudes deverão ser tomadas, ou de redução dos valores de retiradas (o que significa mudar seu estilo de vida ou os gastos familiares) ou de aumento nos volumes de vendas (que significa mudança nas estratégias adotadas pela empresa). Seja qual for a atitude a ser tomada, será necessários algum sacrifício, ou do empreendedor ou da empresa.

Rosendo de Sousa Júnior

Consultor Financeiro Orientação Empresarial

SEBRAE/SP

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Como criar um questionário de pesquisa de mercado em 5 passos

SWX e Google Forms

No início do ano passado utilizamos o Google Forms para a avaliação de um evento. Criamos uma página bonita explicando a avaliação e dentro dela colocamos um IFRAME que abria o formulário.

Cinco ou seis computadores, com acesso a Internet muito restrito, ficaram disponíveis para uso espontâneo pelos participantes do evento.

Através de javascript, ao submeter o formulário, aparecia um alert ( “Obrigado por sua avaliação!” ) e o texto “Carregando…” dentro do IFRAME. Depois de 1 ou 2 segundos o “Carregando…” sumia e voltava a aparecer o formulário vazio pronto para uma nova avaliação.

Tudo correu muito bem. A experiência de ter em tempo real, na forma de planilha ou gráficos, o resultado da avaliação foi muito apreciada pela organização do evento.

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Como criar um questionário de pesquisa de mercado em 5 passos

Fonte: saiadolugar.com.br

Para fazer um questionário de pesquisa de mercado recomendamos o Google Forms.
Com ele, sua pesquisa pode ser respondida diretamente no corpo do e-mail e os dados são automaticamente organizados em planilhas. (Confira a pesquisa que fizemos para nossa consultoria em Um modelo real de pesquisa de mercado)

Passo 1 – Crie uma conta do Google
Se você ainda não tem uma conta no Google, crie uma. Além do Gmail deixar o Outlook ou qualquer outro e-mail no chinelo, existem várias ferramentas que ajudarão sua empresa como o Google Docs, Google Calendar, etc.

Passo 2 – Crie um novo formulário
Vá para a página do Google Docs e clique em Novo Form.

Novo questionário de pesquisa de mercadoNovo questionário de pesquisa de mercado

Passo 3 – Edite seu formulário
Faça um questionário que não seja chato de ser respondido. As pessoas tendem a ignorar questionários muito grandes, mesmo com perguntas rápidas. Só pergunte o que for realmente essencial para sua pesquisa de mercado.

Editar questionário de pesquisa de mercado

Modelo de questionário

Passo 4 – Envie o questionário
Clique no botão Enviar esse questionário por e-mail, selecione seus destinários e lembre-se de conferir se a caixa Incluir formulário no e-mail está marcada. Caso não dê certo o envio, encaminhe o link que aparecerá na parte de baixo da tela de edição.

Enviar questionário de pesquisa de mercado

Enviar questionário de pesquisa de mercado

Passo 5 – Confira as respostas na planilha
Clicando em Ver respostas e escolha se quer vê-las em uma planilha ou um resumo delas já com os gráficos prontos.
Na hora de visualizar a planilha é possível compartilhá-la com outras pessoas (seu sócio, clientes, parceiros, etc.)

Planilha com as respostas da pesquisa

Planilha com as respostas da pesquisa

Para ver as imagens em tamanho maior, é só clicar nelas.
Quem tiver problemas com as figuras, seguem os links: Novo questionário de pesquisa de mercado, Editar questionário de pesquisa de mercado, Enviar questionário de pesquisa de mercado e Planilha com as respostas da pesquisa.

Se tiverem dúvidas ou sugestões sobre pesquisa de mercado ou qualquer ferramenta do Google, sintam-se a vontade para entrar em contato com a gente pelo e-mail: empreendemia@empreendemia.com.br

Abraços,
Millor Machado (pagando pau pro Google)

P.S.: Não sei o porquê, mas o Outlook não consegue visualizar totalmente questionários muito longos nem mandar as respostas automaticamente para a planilha. Mais um motivo para você só perguntar o que for essencial e estimular o uso do Gmail.

12 dicas para falir a sua empresa

Fonte: saiadolugar.com.br

Este texto faz parte da coluna da Plataforma Brasil feito especialmente para os leitores do Saia do Lugar.

Você deseja falir? Evidentemente que não. Quem desejaria isso em sã consciência?
Certamente ninguém.

As consequências seriam evidentemente desastrosas, envolvendo complicações jurídicas de toda ordem e danos ao patrimônio pessoal, sem contar com a sensação de um trator passando por cima da sua auto-estima empresarial.

Para abordar o assunto, escolhemos uma forma pouco usual. Vamos correr na direção oposta da solução, mostrando justamente quais são as atitudes, métodos e práticas que podem transformar o seu sonho empreendedor em um pesadelo.

Observe:

1-  Ao fechar o primeiro grande contrato, inunde a sua percepção de que de agora em diante tudo vai dar certo e passe a gastar por conta, tendo a certeza de que muitos outros virão.

2- Se você está começando e antes trabalhava em uma grande empresa como executivo, de forma alguma deixe de lado as comodidades de antigamente. Jamais comece a sua pequena empresa sem uma boa secretária bilíngue, nunca se estabeleça em um endereço modesto com um pequeno espaço, e invista pesado na decoração.

3- Logo no início, independentemente do porte do seu negócio ou mesmo da necessidade, trabalhe duro para adequar a sua cultura empresarial aos modismos de gestão da ocasião. Persiga-os nas publicações especializadas, investindo tempo e dinheiro nisso.

4- Não se preocupe em ter um bom contador, e não perca tempo com a questão administrativa e documental.

5- Mantenha sempre um cego e exuberante otimismo, pois ser pragmático e cuidadoso representam comportamentos retrógados e conservadores que em nada representam os novos tempos de crescimento ininterrupto e progresso sem fim. Não peca o seu tempo avaliando os riscos, e deixe de uma vez por todas os pensamentos negativos para trás.

6- Reaja com irritação, sempre que escutar um relato ou análise sobre determinado problema, que não coincida com a sua opinião.

7- Peça sugestões para os problemas e questões da empresa, mas ao escutá-las apoie apenas e exclusivamente aquelas ou aquela pessoa que expressou ideias que coincidam com as suas.

8- Fortaleça e promova única e exclusivamente, os colaboradores que lhe dirijam elogios, reconhecimento, aceitação e apoio como chefe.

9- No trato com seus colaboradores e ao transmitir instruções ou orientações, não seja prático ou direto. Adote uma comunicação oblíqua, difusa, holística e rarefeita. Abandone para sempre o hábito da objetividade.

10- Combata as atitudes e posicionamentos dotados de personalidade e senso crítico, promovendo sempre o “senso comum” e as “frases de efeito”.

11- Não admita em nenhuma hipótese os erros que você mesmo cometeu. Isso pode enfraquecer a sua liderança.

12- Desaprove com vigor aqueles que assumem os seus próprios erros, por mais honestos que sejam, afinal de contas o sua empresa nasceu para ser grande e por isso mesmo é um lugar para profissionais perfeitos.

A lista poderia ser mais longa e de um humor ainda mais ácido, mas se conseguir evitar as situações que descrevemos, estará dando um decisivo passo para a prosperidade e  solidez do seu negócio.

Boa sorte.
Gustavo Chierighini, da Plataforma Brasil